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罗冠:领导思维是培养员工的重点
来源 : 陶卫网     阅读 : 2652    作者 : 罗冠    2016-11-25

在日常的生活和工作中,我们总是喜欢批判别人的是与非。我们教育孩子、劝解朋友、表达见解、教训下属,我们一直都是站在自己的立场上去评判这一切。

大家都知道要换位思考,可易说难做。“你又不是我,你怎么知道我心里的感受”,因为我们不可能实现绝对的换位,就不可能有当事人一样的感受与思考。领导经常头疼,为什么很容易的工作,下属都不能很好的完成,他们到底在想什么。

其实,道理很简单。每个人都有自己的价值观和思维方式,所以同样的工作不同的人来做会有不同的结果。员工和领导,身在不同的职位,有着不同的立场和思维方式。

可是,有的员工经常得到领导的表扬,也很容易被提拔,为什么?因为他们懂得领导的想法,知道领导想要什么,就知道以结果为导向去做事。这并不是溜须拍马,而是一种职场哲学。很多员工接到工作之后,就按自己的想法去做,结果与领导的要求差之甚远。而以领导想要的结果为导向,就算完成的不能完美,也能更接近领导的满意度。

员工以领导的角度去思考问题解决问题,这就是领导思维。

领导做事的时候,会考虑要达到的效果,并努力让事件向这个方向发展,最终完成目标,甚至超出预期,给上级意外的惊喜。员工之所以不会如此行事,是因为他们还不具有领导思维的工作素养,更多的还是站在员工的视角来解决问题。

想要提高工作效率,事半功倍,让整个团队得到提升,领导要不断的培养员工的领导思维,只有他们成长起来了,领导不用事事亲力亲为,才能抽身出来,把更多的时间和精力放在未来的谋划和大局的把控上。

领导永远不要寄希望员工都能把自己当成领导去工作,大多人没有这样的格局,称职的员工也不过是在其位谋其职罢了。领导站在比员工更高的一个层面,不但要给他们更多的方向指导,而且还要培养他们的领导思维。领导思维不仅能开拓员工的视野,而且有助于他们能力的提升。

领导思维,也是领导检阅员工是否值得培养或是提拔的标准,因为员工懂得领导思维之后,工作状态仍没有任何改变的话,则说明其发展潜力较小。领导只要把控公司发展方向和培养员工领导思维即可,其他琐事大可不用担心,学会领导思维的员工会把它处理好的。

公司重点培养的员工,需要眼光长远,大局观念强,重中之重就是培养他们拥有领导的思维方式和处事能力。

(责任编辑/唐永谊)

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