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王明华:陶瓷行业后起之秀如何弯道超车?
来源 : 陶卫网     阅读 : 3242    作者 : 王明华    2017-02-28

在陶瓷行业,利用后发优势经营策略的企业不少,在早些年的国外的陶瓷展会如博洛尼亚陶瓷展会甚至为了避免中国厂商模仿国外产品,一度限制国内陶企参展。建陶行业,多是民间资本,资金规模相对薄弱,而新产品研发和新产品市场开发,往往耗资不菲,为保证资金的安全及利润的实现,采取后发优势经营策略,在行业里来说,不失为一条稳健经营之道。

所谓的后发优势。通过模仿优秀企业的技术和产品,以很小的投入,在短时间内取得优秀企业长时间大投入取得的成果,可以称之为后发优势。采取这类的经营之道并获得成功的企业非常的多,比如网易就有“中国雅虎之称”,阿里巴巴则是“中国的亚马逊”。

到了现在,小米的雷军曾有段时间被称为“中国的雷布斯”,而滴滴则是“中国的UBER”。这些类似的案例非常非常的多,国内曾经有段时间,归国的留学生创业一度风行,其思路主要是将在国外所接触到的技术或经营理念搬到国内来,因为在国外已经成功的案例,而国内市场一片空白的情况下,国内先行者往往就能占据很大的优势,当初的腾讯QQ应是模仿微软的MSN,而如今的腾讯经营规模之大,令人侧目。

如果说他山之石,可以攻玉,那么看待后发优势最大的群体——留学生的待遇状况改变,应该可以给我们行业以警醒(笔者一直觉得,观察其他行业的发展历史,可以给建陶行业以健康的发展思路)。

20年前后的归国留学生与20年前的归国留学生的待遇完全不能相比。与其说是留学生群体的规模扩大竞争激烈导致待遇下降,不如说是随着中国与国际的接轨导致空白行业缺乏,留学生归来不能带来新技术导致后发优势的失去,从而致使待遇下降。

留学生群体由在国内的行业开创领导者群体转变为了高素质的工作者群体。陶企行业与国外的接轨程度也是非常的高,无论花色,产品规格还是机械设备等,甚至于某些产品,有青出于蓝而胜于蓝的状况。或许在一些核心装备如喷墨机喷头等还是比较落后,那是属于整体工业体系水平还存在的差距,还需要时间改进提升。但整体而言,国外的建陶技术水平,我们已经非常的接近了。

后发优势在企业的前期阶段,尤其是在落后于国际水平的情况下,是非常有必要的。但行业发展到一定的程度时,就必须要开始重视后发劣势了。所谓后发劣势就是,这条模仿之路不能一直走,否则迟早会遇到颠覆式的失败。

对于后发型企业来说,最可怕的是当沿着跟风转产这样一个发展路径久了之后,企业的文化和发展潜力会逐渐形成一个隐形的研发经营文化,构成企业内部利益链条和利益壁垒。久而久之会形成某种路径依赖,并形成跟风型思维,然后在企业文化上形成相对应的制度侧重。而这些制度的形成,尤其是侧重模仿型的研发经营制度,就会对企业的发展形成制约,导致创新性思维的排斥,然后将企业家精神禁锢。

陶企新技术先行者需要大量的资金。即便是现在很多国内排名靠前的陶企,也不敢说一家企业能够承担起一个真正开拓性新技术品种(如陶瓷砖薄化)的研发和市场开发。资金从何来,这是个问题。笔者认为2017年年初行业大咖欧神诺鲍总的解决方案非常的有意思。

据笔者所知,欧神诺的人才和技术储备是行业内相当雄厚的,如果上市成功,相信新产品开发和推广的一部分资金是可以从股市上筹集到,从而一定程度上缓解企业的压力。

现在中国的风投之项目缺乏真是匪夷所思,卖肉夹馍稍微包装下都能融到资金,相信陶企也能拿出不错的项目,鲍总提出的“中国智造”相信大有可为。而如行业品质之宏宇,则开始发力巩固营销队伍及宣传陶瓷文化,则说明企业开始关注构筑利益团体,保证在规模确定的中国市场中的地位。

后发之路让建陶行业发展迅速,但也已接近天花板,再往前就该自己选路,必须开始创新。国内的知名企业家华为公司的老总任正非,通过追赶超越了思科、爱立信成为国际知名企业,开始感慨晚上睡不着,思索企业的发展之路。这些都非常值得我们去借鉴思考。

(责任编辑/唐永谊)

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