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总结2017 • 迎战2018 | 新景泰2017年终总结大会
来源 : 陶卫网     阅读 : 6814    作者 : 佚名    2018-02-10 新景泰

新景泰2017年终总结大会 

2月6日,新景泰2017年年终总结既2018年工作计划大会在公司会议室隆重召开。公司董事长杨伟杰先生,总经理彭基昌及各部门经理、全体员工出席了会议。

光阴似箭,眨眼间,岁月的车轮驶进了2018年。回顾2017年的工作,我司的每一位员工在公司高管团队的领导下辛勤工作,团结拼搏,使2017年各项工作有序开展,公司业绩达到了预期的增长。

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天气冷,会场内温暖舒适!

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开场致辞

首先,由我们总经理彭基昌先生对公司在2017年三大项目的业绩完成情况进行了详细的总结:

1、得益于国内新一轮全抛线的上马热和多款施釉线新产品的推出,去年我司仿古砖设备及施釉线的业绩大幅增长。最新的适合大板喷釉和精细施釉的往复式喷釉机效果达到或超过了国外同行的水平,完全可以替代进口产品。凭着我们二十五年的施釉设备经营,服务经验,我们有信心比进口设备用得更好!

2、喷墨机项目在去年正式形成了陶瓷喷墨机,纺织喷墨机,玻璃喷墨机同步发展的产品结构。在陶瓷行业喷墨机竞争激烈的情况下,我们新推出的2001喷头,720DPl喷墨机凭浓淡皆宜的打印能力,在现代仿古砖,水泥砖,大理石全抛砖等产品打印中表现出色,受到国内外市场的欢迎,不少客户已经多台、二次购买。

3、培育多年的自动化工程事业部团队正式独立运营。去年承接了不少卫浴企业的自动化改造工程,业绩倍增。

彭总接着分析了当前国内外行业的形势。并断言,在产能过剩,国内市场需求停止增长,技术成熟,政策规范的形势下,陶瓷行业新一轮的洗牌已经开始。这一轮不是某个产品的互相颠覆,而是品牌(不分品类)的虹吸式整合!

在这种形势下,彭总对我司在2018年的工作目标进行了明确的安排。

一一继续努力推进321战略,调整产品结构。并对三大项目的目标进行解说。

彭总强调,321战略是关乎公司未来5到10年发展的战略,经过前几年的努力,我们在每个项目的三条腿建设(研发,销售,服务)已经卓有成效,我们进入了新一轮的发展轨道,公司未来几年的发展机会多,前景广阔。

最后,彭总借用毛泽东的"抓革命促生产"句,用十二句话指出了今年在内部管理的重点工作方向和要求:

抓质管,促进步!

抓评审,促定型!

抓定型,促生产!

抓备货,促交货!

抓标准,促效率!

抓成本,促竞争!

抓团队,促力量!

抓培训,促知识!

抓文化,促团结!

抓6S,促形象!

抓销售,促发展!

抓售后,促口碑!

各部门总结汇报   

接着,各部门总结汇报   各部门经理分别对2017年业绩指标、完成情况、工作计划进行了汇报,并深入剖析在以往工作中存在问题和不足。   

对于2018年计划,各部门经理做了详细规划,并表态将围绕公司的321战略要求,团结协作,克服困难,抓住机遇,确保达到公司下达的增长目标! 在汇报后,对各自部门的优秀员工进行了表彰。

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国内业务部:徐经理

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国外业务部:冯经理

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纺织喷墨项目部:张经理

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自动化工程项目部:刘总

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仿古砖设备技术部:汤总

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墨机项目研发部:李总

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自动化工程项目部:周经理

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财务部:谭经理

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资材部:植经理

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售后服务部:梁经理

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喷墨服务部:陈部长

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杨伟杰董事长

在听取了彭总和各部门经理工作汇报后,董事长杨伟杰先生发言,他充分肯定了过去一年大家的团结和努力,对在这样的陶瓷行业形势下公司还取得业绩增长,并调整了产品结构,迎来了新的发展机遇的成绩表示满意。同时,在大家的总结中,杨总还看到了新景泰队伍稳定,内部团结协作,为客拼搏的优良传统在年轻一代员工中得到了传承,新的优秀苗子不断出现,这是公司能够健康发展的重要基础!

接着,杨董给大家介绍了公司未来的发展规划:按上市公司的标准去规范经营,把几个实体企业综合规划,协同发展。努力探索尝试事业部制的管理模式,为各项目的长远健康发展创造良好的基础。  最后,杨董对新一年的工作提出了指导意见,指出了公司需要重点突破的几个方面的问题。

Happy

2017年已经成为过去,我们已经踏上2018年新的征程!在新的一年里,新景泰全体员工将会努力工作,抓住机遇,实现新的增长!

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责任编辑/陈菲菲

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