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抱怨员工执行力太差?这5点你做好了吗!
来源 : 陶卫网     阅读 : 4814    作者 : 佚名    2018-06-04

经常听到管理者吐槽员工素质不够,执行力太弱,员工不好管,员工太自我,究竟是不是这样呢?本文从企业、管理者、员工等角度分析,总结五点分享给大家,希望有所帮助。


1、员工对待工作的“意愿度”

愿不愿意干决定能不能干。

“工作意愿度”是执行力强弱的第一主因,解决不了这个问题,一切的制度与命令都是苍白无力的。

这是一个大家最容易忽视的重大问题,很多领导觉得下属执行你的决定是天经地义,应该的,而且态度必须是端正的。

工作中,当员工不愿意执行的时候,再多的办法都难以从本质上解决工作执行力的问题,即使员工硬性去执行,也会出现一堆问题,最终结果难以保障。

所以,企业管理者首要解决的第一个问题就是员工“意愿度”问题,员工愿意去做,愿意执行,否则,一切都是偶然,一切变成空谈。


2、工作是否有执行标准?

“工作标准”是执行力一致的保障。

没有“工作标准”的执行力本身就会是员工个人因素主导,结果自然参差不齐的,同时会给人执行力差的印象,本质对员工也不公平,没有“标准”凭什么让“员工执行做到最佳”。

解决了员工的“工资意愿度”问题,之后就是建立“工作标准”,如果没有基本的标准,工作执行起来的效果是“不可控状态”,给到管理者感受一个“累”字,接下来又是一个字“躁”。

所以,完善并统一的“工作标准”制定,让员工在统一并客观的标准下执行,这样既是工作结果得到保证,也是“执行力”提升的保障,工作标准是工作的沉淀与总结,遵循“从无到有,从有到优”的制定逻辑,切忌一步到位,长期不改。 


3、员工是否有能力执行?

工作能力是直观执行力得到保障的基本条件。

执行能力较弱的员工的另一种表现,也是工作能力的薄弱。

“意愿度、工作标准”的问题解决后,“执行力”是否得以保障?不是。员工意愿度提升,工作标准完善,但由于员工不具备相应的工作能力,执行力不足,因此无法呈现出良好的工作效果。

当管理者布置一项工作,给下属员工分配任务,必须考虑一个问题,让具备此能力的员工去做匹配的事情,不然,工作执行力也等于零。

因此,培养并提升员工的工作能力,也是解决“执行力”薄弱的必要一环。


4、有没有良好的执行氛围?

工作环境氛围是解决整体执行力提升的文化精进之道。

没有良好的工作氛围,好员工也会变坏。

一个企业团队的文化就是这个团队的一种特定氛围,如果氛围不好,好的员工也能迅速变坏。一个原本积极性非常高的新员工,如果在一个工作氛围较差的环境中,很快就可能被同化,俗话说,“近朱者赤、近墨者黑”。

企业管理者需要营造良好的工作执行氛围,以身作则在团队内树立正能量传递,让好的员工更好,让消极的员工也能逐渐变积极,否则,团队的执行力也会发生改变,起起落落。


5、是否检查和监督?

监督检查是工作结果的最有力保证。

没有检查监督,没有后果,自然就没有执行力。

没有管理者检查的工作,下属员工自然会懈怠,就如同虽然违反交通规则会有严厉的处罚,还是不乏以身试法者,唯有让交警现场维持,才会最大限度地杜绝。

上面的所有工作都是基础行为,建立一套客观的监督检查制度,是工作执行力的最大的保障,也是“执行力”持续稳定的保障,工作执行力是塑造、培养出来的,它是一个逐步升华的过程,过程中有你、有他、有她共同的努力营造。

(责任编辑/唐永谊)

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