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全面赋能增长可期 日丰卫浴第二届代理商战略研修班圆满举办
来源 : 陶卫网     阅读 : 10522    作者 : 日丰卫浴    2022-03-01 日丰卫浴

如何获得增长乃至高速增长,是每个卫浴企业必须关注的核心或是说唯一的核心,尤其是在“百年未有之大变局”、行业重新洗牌、消费迭代之时更是如此。


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其中,日丰卫浴表现相当突出,在原材料上涨、双碳目标达成、地产暴雷、新冠疫情防控等多种挑战下仍然逆势而上,成绩傲人,被业界誉为卫浴行业的一匹黑马。最近更是动作频频,重磅官宣品牌全新定位和主张,大手笔投放CCTV央视春节档,将其打造新国民强势品牌的行动推向新的高度。热度上升之时,又马不停蹄召开为期三天的“破局突围 乘丰出击”日丰卫浴第二届代理商研修班。


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该研修班于2021年12月举办了第一届,时隔不到两个月时间的2月23日-25日举办第二届,中间还有个春节,不可谓高效。来自全国的核心代理商、区域营销、总部负责人齐聚一堂,以培训研习、沙盘演练、经验分享等的方式,围绕年度经营规划展开。与会人员深刻分析了当下市场形势、并就日丰卫浴品牌、营销渠道、产品、组织运营等板块进行了深入的研讨,势将打开2022年度营销新局面,再创新高。

 

多维升级,增长战略全面部署

 

研修班上,日丰卫浴事业部总经理朱沛成对2021年的经营发展进行了回顾,部署了公司2022年在品牌、产品、渠道、市场等方面的战略规划,特别是首次公布品牌全新VI、SI设计概念及应用效果等备受与会者关注。


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他指出,近年来,日丰卫浴通过换挡提速,换道超车,实现了高速发展。2021年日丰卫浴坚持向内生长,品牌、渠道、产品三箭齐发,夺目的市场综合表现,将为2022年打下更高的起点。

 

他强调,产品是基石,必须以产品拓展市场,赢得客户。日丰卫浴是强烈的“用户思维”的拥趸,对新客户、新市场的热情与进取无比强烈。在研产销一体化的组织下,日丰将提供极具竞争力的产品,帮助代理商抢占市场。

 

在品牌方面,定位差异化和品牌精准传播已经全面打响。入选CCTVPPZG《品牌中国》栏目,这是继日丰集团率先荣耀入选CCTV《民族品牌》专案之后的又一实力验证,不仅如此,近期还荣登央视科教频道CCTV-10,全面扩大品牌声量。品牌新VI、SI将带动日丰卫浴由内而外的一轮战略升级,全新的品牌色与“轻时尚”概念紧密相扣,满足新时代目标消费者的审美诉求和消费需求。

 

在渠道方面,强化新渠道,提升服务效率。逐步构建一个以线下专卖店和线上平台为核心,专卖店、分销店、专卖区为补充的“1+N”全渠道销售网络。这些新兴渠道的布局将在未来释放更大的增长动能。

 

会上,朱沛成指出,在当前复杂的市场环境下,卫浴行业面临着前所未有的机遇与挑战,对于家居建材行业提出了更高要求。他强调,以往粗放式发展方式面临淘汰,精细化发展势在必行,这也要求代理商紧跟公司战略步伐,具备团队化运营、专业化服务、主动式营销的经营策略,才能够实现更高质量的发展。

 

深度调研,全方位赋能增长

 

为了更精准的满足代理商经营需求,日丰卫浴商学院携手行业知名机构,进行线上线下近1个月的深度调研,深入挖掘代理商经营痛点,以大量调研为基础,多维度剖析经营难题,研究成功案例并总结模式,形成日丰卫浴独有的课程,为代理商拓宽问题解决思路。

 

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更为重要的是,本届课程在广受好评的第一届研修班基础上进行优化升级,更加真实贴近市场实战。

 

不仅在课程内容上进行优化升级,日丰卫浴商学院在培训研习方式上进行了大量互动创新。 开放的交流平台+VIP教学+导师辅导+团建项目+案例教学+实战分享,由主讲老师和事业部总经理共同完成授课,通过内部环境分析和外部理论经验融合,培训更高效,更实效。

 

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能否落地是代理商最为看重的核心之一。本次研修班,日丰卫浴商学院还为代理商提供了大量实用的经营工具和方法论,设计提供符合日丰终端体系的分析与决策管理工具,以数据分析支撑科学决策,帮助代理商精细化运营管理,推动代理商自身高质量发展。

 

乘丰出击, 2022增长可期

 

本届研修班,也获得了经销商的高度认可。在参观日丰卫浴展厅之时,就有代理商表示,本次研修,让他从运营者的角度,去看待区域市场和自身团队;也有经销商表示,通过培训,找到了突破瓶颈的系统解决方案。

 

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增长,绝不仅仅是各个模块的填充和叠加,也不是模式胜于一切,更重要的是组织运营能力的提升。通过商学院的赋能,代理商这一终端组织既能对市场、用户和竞争作出敏捷反应,又能高效支持各个业务线在统一的逻辑和平台上成长,并且获得源源不断的发展后劲,最终实现日丰卫浴的高速成长。

 

乘丰出击, 2022年日丰增长可期。


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