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陶瓷人大洗牌:外面的人不想进,里面的人被赶出去
来源 : 陶卫网     阅读 : 5309    作者 : 小楼    2019-09-14

日前,江西陶瓷工艺美术职业技术学院教师王明华的《“生源”跌入谷底VS就业缺口大,陶瓷行业的未来怎么办?》与《大批学生离开陶瓷行业,深层次的原因原来是这样》在陶瓷行业内引发关注和思考。

与此同时,当陶瓷行业的寒冬来临,降薪、裁员、长时间失业乃至转行成为了让不少陶瓷人不得不面对的现实。陶瓷行业的转型升级、产业规模的压缩以及市场环境的惨淡,许多陶瓷人都处于正“失业”或将“失业”的焦虑状态。典型如肇庆和临沂的产区调整,必将伴随一些陶瓷厂不得不被淘汰。即便生存下来的陶瓷企业也面临品牌转型,组织架构重组带来的人员调整。

陶瓷行业已经面临:“外面的人不想进来,里面的人被赶着出去”的大洗牌。在当前产业大调整大变革的背景下,未来陶瓷人该怎么办?

外面的人不想进


陶瓷工程类专业的招生越来越难。以江西陶瓷工艺美术职业技术学院为例,今年陶瓷工程类专业的新生数量跌入近年来的谷底,预计只有100余人。与2014、2015年动辄三四百报到人数可谓天差地别。此外,陶瓷工程类学员即便顺利完成学业,因为各种问题,离开陶瓷行业的也不在少数。

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 陶瓷行业本身是一个低关注度的行业,外界人士如果不是因为学习这个专业的或者是身边有干这一行的亲戚、朋友带着入行的,基本鲜有人士会主动投身于这个行业。 

陶瓷工程类专业招生难的问题等于一定程度从源头上切断了进入陶瓷行业的新鲜血液。无论是行业或者是企业,都离不开传承,而传承的核心便是新老交替。如果一个行业后续新鲜血液跟不上,那行业的未来发展堪忧。 

陶瓷行业的职业经理人可以空降,业务员可以空降,技术性人员却是无法空降的。如果陶瓷工程类专业的招生持续低迷的话,陶瓷行业将会面临前所未有的挑战。

除了行业技术型人才面临缩水的情况,陶瓷行业普通工人的招工越来越难。一方面陶瓷行业的招工成本每年都在逐步提高,以佛山为例,如今每年都有一批外来务工人群返回自己的家乡找工作。因为如今全国的薪资水平已经越来越趋向于同步水平。大城市的薪资优势正在逐步消失。陶瓷企业要想留住工人,只能以大幅提高薪资水平的方式实现。

其次,90后、00后不似60、70后那般吃苦耐劳。陶瓷厂的活相对于其他工种来说更加辛劳。据最新的一项数据调查:如今美团外卖、滴滴打车等网络平台更受年轻求职者的青睐,因为时间上相对自由而且收入还不错,并且不用看上司的脸色。还有近年来兴起的网红经济以及网红赚钱效益更是在一定程度上影响了新生代人群的求职观。类似于陶瓷行业这般谈不上体面且收入欠佳的行业,更难吸引到年轻求职者的注意。 

 

里面的人被赶出去


目前,陶瓷行业已经遇见了发展的瓶颈期。

近年来,房地产调控、精装房势头过猛,陶瓷行业慢慢出现两极分化。陶瓷一线品牌成为房地产巨头首选合作企业,这无形间让二三线品牌失去一大批客源,小品牌面临着大品牌的降维打击。

另一方面,绿色环保严控的问题也在一定程度上增加了陶瓷企业的运营成本;在国际市场上,陶瓷企业还要应对多国的反倾销、反补贴措施。因此,许多中小型陶瓷企业面临着入不敷出,甚至是倒闭的问题。

产能过剩、积压的库存使得陶瓷生产线不得不停产,大量的陶瓷生产线工人因此被裁员回家;2019年开春,佛山一大型陶瓷厂因订单不足,关闭部分生产线,直接裁员2000多人,含一线员工、中基层管理干部的新闻便刷爆了陶瓷行业的朋友圈。随后,陶瓷生产线停产、陶瓷厂倒闭等新闻频频发生,尤其是今年肇庆和临沂产区的产业调整,一批陶瓷厂淘汰出局,陶瓷行业的裁员潮也随之到来。

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 同样面临着被裁员的还有陶瓷行业的业务员,随着陶瓷行业渠道的快速变更,新客户开发的难度越来越大。陶瓷业务员再也不像十几年前那样能喝就能有业务,现在业务出差开拓客户的效率,和企业的投入产出比,已经低得令人发指。如今陶瓷企业对业务员自身素质的要求越来越高,通过酒桌来维护客户关系的业务员正在逐步被淘汰。如今,经销商更看重的是能为其出谋划策,为其设身处地考虑问题的业务员。而品牌方面则更加愿意保留将品牌定位与自身价值紧密结合并能赋能终端的业务员。

 不仅仅是陶瓷厂、陶瓷生产线的基层员工面临着裁员潮的问题。众多陶瓷企业因品牌转型,组织架构重组的问题也开始对中高层干部下手。而陶瓷行业的作风一贯是“一朝天子一朝臣”,多数部门领导或者高层领导离职后,整个部门乃至品牌的基层员工都会跟随旧领导离职。就算不跟随旧领导离职的,也会被新来的高层所带来的部属挤出公司之外。因此在陶瓷企业里,一换就换整个部门的现象并不奇怪。 

近年来,有不少陶企也开始使用“空降兵”的招工方式。从家电、快消品等行业招募人才,打造全新的企业运营模式。这在一定程度上也增加了陶瓷企业旧员工的焦虑,他们不知道哪一天就会被这些外来人才替代。


未来怎么办?


日前,著名财经作家、企业观察家吴晓波在《2019年,靠“熬”是过不去的》的专题演讲中提到,“2019年靠‘熬’是过不去了,现在的环境对大型制造业来讲非常陌生。珍贵的是人,有创造力的人会成为未来企业唯一推动力。未来无论是多大多小的企业,人的主动性是企业创新最核心的动力,会对传统意义上的企业组织和管理造成巨大的颠覆。”他强调了“人”在未来竞争中的重要性。

陶瓷行业已经进入大调整大变革的阶段,陶瓷人大洗牌,“外面的人不想进来,里面的人被赶出去”这样的局面会一直存在吗? 

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当下陶瓷行业在不断淘汰落后产能,持续优化发展,促进产业经济结构化调整和增长方式转变,产业迈向高质量发展之路。转型升级期间,对从业人员的职业素质要求越来越高。

一方面,对企业而言,尽管如今各大高校的陶瓷类招生已经越来越难,但这批生源依旧宝贵。同时,陶企可以在内部寻找适合培养的对象开设专职的培训课程以解决技术型人才稀缺性难题。陶瓷行业还应对外宣传积极、正面的行业形象,使得从业人员感受到自己所在的行业是被人尊敬的行业,使还未接触过这个行业的年轻人也认识到这个行业的前景及价值。

企业老板也应多给一点时间和资源培养自己的员工。这两年陶瓷行业的游学现象便是一个积极的信号,说明陶瓷企业老板也开始重视对员工的培养,而不再像是从前那般只盯员工的业绩达标与否。 

另一方面,就陶瓷人而言,行业内的技术人员、基层工人、业务员乃至企业高层都应积极提升自身的能力来适应行业的变化。

陶瓷行业一直深陷人员浮躁、拉帮结派、任人唯亲、跳槽频繁等泥潭,曾有资深人士总结:陶瓷行业难见职业化团队,长期陷入低水平竞争状态,众多毫无格局和职业素养的人盘踞重要位置,手握企业资源毫无作为,是企业在转型期的最大掣肘。因此,加强专业化培训才能让团队每一个人靠自身实力和“专业”安身立命。同样经常审视自己的岗位价值和自身可以提供的价值在企业大转型时期显得尤为重要。 

(责任编辑/唐永谊)

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