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箭牌家居集团谢岳荣:头部企业应该考虑怎么合作,共度难关
来源 : 厨卫资讯     阅读 : 20564    作者 :     2020-02-17 箭牌家居集团

在本次新冠状肺炎疫情中,厨卫企业纷纷亮剑,第一时间紧急驰援各地小汤山建设。其中,箭牌卫浴已向武汉第十三医院、郑州小汤山医院、安徽合肥省立医院、湖北鄂州华容医院捐赠多批洁具物资,再次诠释了大国品牌的责任与担当。

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第一时间,厨卫资讯在2月7日采访到箭牌家居集团董事长 总经理谢岳荣,谢岳荣作了以下分享:

疫情对第一季度的影响比较大,基本是没有销售,需求肯定会延后。现在很多房地产企业开工,延到三月以后,包括各方面的装修都在延后,对今年的销售肯定是会有影响的。

疫情应该是可以控制得住的,但会不会留一些尾巴,拖几个月,目前还不得而知。我们也都在关注疫情的发展。从全年来说,销售估计肯定会下滑,下滑多少,确实很难评估。

疫情对整个行业来说,不管是大企业还是小企业,影响基本都是一样的。只是说,不同企业的底子不一样,可能抗风险的能力就有差异。有些可能扛不住,有些还可以。但是利润是受影响的,因为固定的费用、员工的工资等还是要支付的。但是,销售又减少了,效益肯定会受到影响。像卫浴这种耐用消费品,在危机时候,都是搁在一边的,能不装修就不装修,能往后推就往后推。所以,关键还是要稳健经营,减少负债。

怎么样才能稳健经营呢?

一是要控制产能。比如开工之后,可能生产线不能全部开,要看情况而定。控制产能、降低库存、缩短产品线,有些不太挣钱的品类,就要减少,不能所有的品类都做。聚焦优势的产品,在内部挖潜做降本增效的活动,控制产品和企业运营的成本。

从企业的发展战略来说,我们这个行业多是属于重资产,都是自己建厂房生产,然后去销售、安装、服务,能不能像家电业一样走轻资产,适当控制一下自己的固定资产投资。以后企业的发展,到底是纵向发展,上下游通吃还是横向发展,这可能就是我们几个头部企业要考虑的问题。

下一步,可能要整合供应链。供应链的整合管理,就是做到行业的协作,包括我们几个头部企业以后怎么协作,怎么倡导良性的竞争,比如不要最低价中标。现在不管采购还是销售,都碰到一个问题,最低价中标。我们去房地产投标,他们很多是最低价中标,我们采购物资也是最低价中标,我认为这样会劣币驱逐良币。

怎么倡导整个行业适当的低价中标?我们没有成本优势,在竞争中就处于劣势。我们倡导优质优价,把产品做好,不要亏本去做生意。像有些工程招标,有时候为了抢份额亏本也做。我觉得现在是没必要这样做的,不能让劣币去驱逐良币。

现在媒体在呼吁政府对企业扶持,包括减负,延迟交社保,延迟交税,这些都是临时的,因为始终都是要交的。对于整个行业的健康发展来说,还是要强调规范化经营。税收、社保、住房公积金、带薪年假以及各方面的员工福利,该给的还是要给。把成本算准后有利润,企业的经营才是良性的。靠国家的补贴只能帮助我们度过短期的难关,但是解决不了长期经营的问题。

所以要做一个受社会尊敬的企业,就必须要合法、规范化经营。必须把企业经营好,你才能受人尊敬。就是不能一有风吹草动就随便裁员,这样也是不负责任的。发达国家比较理性,不会陷入频繁建厂、招工、产能过剩然后裁员的怪圈。所以还是要稳妥一点,做到在销售好的时候不盲目扩大生产,在销售差的时候,也能够扛得住,这样的良性发展。我希望我们几个头部企业共同来树这个行业标杆。把企业做倒闭了,肯定人家不尊重你,把企业做长久了,才能得到社会的尊重。

目前,这个冠状病毒爆发之后,大家对于健康以及感应方面的智能化产品需求可能会增加。所以,从产品的研发、生产来说,智能化、健康化、年轻化这样的主流消费趋势应该还是没有变的。

从现在开始包括疫情结束之后,政府对于医疗卫生基础设施的建设,可能会大规模投入。不仅湖北,其他地方的医院卫生基础建设估计也会增加。所以,以后医院这方面的工程可能会增加,这个困难可能是三个月到半年就会过去。像当年的非典一样。不要说未来就不行了,关键是我们行业里头要自律、合作,这样我们行业没事,以后的日子还是会比较好过的。所以,现在我们几个头部企业应该考虑以后怎么合作,共度这个时间,谢谢大家。

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