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资产重组推动了陶瓷行业的发展进步

时间:2016-12-29 关键字: 作者:喻镇荣来源:陶卫网浏览次数:2265

进入新世纪以后,佛山一些大中型陶瓷企业陆续出现了一些当时人们在感情上难以接受的现象:企业股东分道扬镳、企业一分为二、甚至为三为四,实现了资产重组。这种人们不愿看到的现象在理论上似乎也不看好。这种现象的陆续出现,已经有好几年了,而且今后还可能陆续出现。几年下来,资产重组的结果究竟如何呢?

结果虽然与人们的愿望不相吻合,但资产重组却推动了陶瓷行业的发展进步。

资产重组后的企业基本上分为两类:一类是重组后的双方都发展得更好更快;一类是一方发展得又快又好,一方平稳发展,这类企业略多一些,几乎没有出现两败俱伤的企业。重组之后除了保存原有的知名企业外,又增加了一批知名强势企业。如欧神诺重组后多了个简一,宏宇重组后多了个卓远,唯美重组后金意陶迅速崛起,贝加利重组后多了个博华,冠星重组后虽没有多出强势企业,但冠星陶瓷加速了发展;蒙娜丽莎资产重组后也获得了长足的发展,嘉俊陶瓷重组后多了个博德;连经销企业华耐公司重组后双方也都获得了更快的发展。理论、感情,原来与愿望和预测相差如此之远!据说东鹏公司根据金意陶重组的成功经验,还将进一步推广这种资产重组模式。

当我们的好心好意受到现实的嘲弄之后,不得不进行反思:为什么资产重组后没有两败俱伤,甚至一败一伤都没有!而是从总体上发展得更好?这大概是由于:第一,股权合作人在以往的合作中相互吸收了对方的优点,成全完善了自己。资产重组后不仅能更好的发挥自己的长处,也能克服自己的短处和不足;第二,减少了内耗和摩擦。有些人可能会有忍了很久的感觉,资产重组后热情、干劲迅速反弹,要争一口气。也有些人顿然感到势单力薄,把浑身的招数都使出来了,特别是在人才方面,以人为本方面,下了死决心:有福同享,有难同当;你先赢,我后赢,决不能丢了老面子。总而言之,大家都是背水作战了,才能和潜能都要发挥出来了,惰性只好跑掉了。

陶瓷企业起步较高,当初股东们实力有限,只好抱团打天下。经过几年的发展,企业的规模上来了,实力雄厚了,树大分枝、兄弟分家了,这也是情理之中的事情,在感情上我也希望各位老板长期合作,绝不提倡都来分家单干。上世纪90年代景德镇的一些大中型陶瓷企业,就是化小以后失去了出口能力和大卖场、大市场,以至于失去了规模化作战能力的。股份制的意义老祖宗马克思也早就给予了充分肯定。然而,今天我们不能置事实而不顾,不能置“发展才是硬道理”的名言而不顾,这几年来,资产重组确实推动了佛山地区陶瓷企业的发展进步。

分久必合,合久必分。几年之后,这些分流的企业决策人经过行的洗礼,可能会更客观地看待自己和合作伙伴,并随着“战国”时期的到来,实现新的组合。

原载于2005年7月29日《陶瓷信息》

(责任编辑/唐永谊)

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