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Gobo成霖卫浴董事长 颜国基

时间:2014-11-25 关键字:成霖卫浴 颜国基 作者:赵梦笑来源:陶卫网浏览次数:2205

 成霖的核心优势是看得长远

——专访Gobo成霖卫浴董事长颜国基

■文/记者赵梦笑

528,第19届上海厨卫展在上海新国际博览中心盛大开幕,众多国内外知名卫浴品牌携2014年主打新品华丽亮相。

Gobo成霖卫浴的展位上,客商一直川流不息。在繁忙的间隙,记者专访了深圳成霖实业有限公司、山东美林卫浴有限公司董事长颜国基。作为成立多年的国际品牌,他认为成霖的核心优势是看得长远,并分析了卫浴产品发展趋势以及行业的发展方向。

 

创新、节能、环保是发展趋势

Gobo成霖卫浴这次参展的主题是创新,展出了多款创新型产品,包括:具备超强冲力的重力漩涡马桶;获得全球专利、可以快速安装的上装式龙头;不需要电池、没有阀芯设计的感应龙头等等。创新型的产品吸引了众多关注,给人们留下了深刻印象。

当问及对此次展会卫浴产品趋势的分析,颜国基表示行业因为所用材料耐久,所以不能用今年的趋势来看,要从近几年的整体分析,主要有三个方向:创新、节能、环保。

“现在马桶除菌、无铅龙头等都是环保方向。从马桶来看,节水是大趋势,也有企业在研究无水箱马桶,这些都属于节能。节能的前提是需要创新。卫浴行业现在越来越智能化。未来人们会在简便的基础上寻求更简便,需求性相对不是那么多。创新性的需求,是行业需要去面对的。”颜国基这样分析。

 

中国进入了换装市场

谈到国内的市场发展,颜国基认为换装市场的扩大将是未来的趋势,“所有的行业都有一定的发展轨迹,每个国家发展的速度不一样,但发展的轨迹不太会变。”

在他看来,虽然现在中国的装修市场占到95%,但换装市场已经开始,未来将会从现在的5%逐渐扩大到最终与欧美国家一样到50%。他详细谈及原因,“中国在未来的30年,换装市场可能从现在的5%前进到30%40%。在发展的同时,就会有一个结构性的改变,即所谓的‘DIY’市场。60年代的人选择更多的是标准化,过去装马桶、龙头,大都是找水电工。未来除了随着各种科技的发展而发生改变之外,8090后,开始慢慢做主。他们好奇心重,工资待遇越来越高,这些都会推进年轻人自己动手来做。所以‘DIY’市场会扩大。现在市场已经开始往换装市场转变。”所以,Gobo成霖卫浴今年的创新引导在前,比如获得全球专利、可以快速安装的上装式龙头,都是方便个人安装的。

提及市场未来的变化,他认为,从市场方面来看,有两种变化:一是空间变化, 95%的装修“新市场”跟5%的换装“旧市场”将趋于平衡。也就是说换装市场的发展空间很大,传统市场的发展空间很小。从另外一个角度去看,实体市场已经很满,线上的市场还很小,但卫浴产品的线上占比还很小,未来这个市场肯定会拉大。就是说线上的市场和实体市场距离会拉近,从而未来市场会发生剧烈变化。

 

未来年轻人追求精致化和简便化

Gobo成霖卫浴的产品在国内常被认为极具创新和引导性。颜国基却表示,这是由成霖公司自身的条件决定的。据了解,成霖在全球拥有10家工厂、超过10000名专业员工,国际化运营网络遍布中国、美国、加拿大、德国、英国等30多个国家。由于成霖的产品在国外的市场已经拓开,国内只是观望式的推广,因为有先进的理念和创新思维,所以就给大家形成了成霖总是创新在前的印象。

颜国基认为未来的年轻人有两个追求:一是精致化,一是简便化。“什么是精致化?主要在于现在年轻人可以快速获取信息。由于信息无国界,欧美的信息也是上网便知,产品的精致化就有了更明确的概念。精致化主要体现在细节方面。这与成长期的需求满足不同,在以前,家里有蹲便器就很不错了,后来有坐便器就更了不起。现在则需要精致化。如果每一家马桶的水都溅到马桶盖上,大家都一样,也就没有所谓的精致化。但当知道,欧美的马桶的水不会溅到马桶盖上时,他就知道需要‘精致’。不断在细节完善,这就是精致化。我想这就是未来的方向,厂家需要看得到这里,不断追寻,这样才不会被淘汰。”他这样阐释精致化。

另一个是简便化。就现在而言,“行业已经很简便了,水龙头一拧开就行,马桶一按就冲水了,现在都不用按,摸一下就冲水了。所以看起来简便化的空间其实不大,但也是一种创新。这个过程也是所有产业未来都将遵循的方向。”颜国基说道。

 

剧烈震荡才开始,Gobo成霖卫浴会走得更远

问到Gobo成霖卫浴的核心优势,在颜国基看来:“成霖核心优势在于一直以来,看得比较长远。因为目前所有的流行都来自欧美,而成霖在这些地方都有市场,能够接触到最前沿最潮流的东西,所以看得比较远。这是很大的一个优势。”

记者提到,以往Gobo成霖卫浴在国内的发展来看,走得并不快。他笑道:“以往成霖发展的并不快,在于太老实,在过去的十年,国内行业是打混仗的时期,比如买水管,看上去是好的,装上去可能是坏的。成霖各项工作都很正规,但因为处在一个混沌的市场,反而容易被淘汰。而由于成霖实力太强,所以可以一直坚持,但这样生存的时代已经不存在了。由于政策的转向,从现在开始,打混仗会死得很快。”

“从这以后,务实地发展,会有一个很大的空间。越来越多的市场需求务实。务实就是实事求是,要求品质稳定,符合各项标准。现在剧烈的震荡才刚刚开始,而成霖坚持走正规务实的道路就不会被震荡掉。相对震荡之后,淘汰一批企业,就会产生一些空间,多一些空白市场。所以,成霖对于未来的市场很乐观。”颜国基这样展望成霖未来的发展。

 

三十年后剩下的品牌不超过十个

“有人讲过这样一句话:‘什么是成功?成功的不是谁是最先做的,而是谁是最后倒下的。这条路上,大家都没了,最后活着的你就成功了。’”谈到卫浴行业未来的发展,颜国基这样说。他认为,就近几年来看,很多品牌的发展存在危机,比如已经发生的安蒙事件。这与国家的政策有关系,也是自由经济的一个必然发展过程。也就是说,品牌在一定发展的过程内,经过自然经济的震荡,会被证明,或被淘汰。

“从国家的政策来看,国家已经从以往以GDP的增长为导向,转为的务实方向。现在开始刺激经济发展,允许银行等体系倒闭。这都是政策放开的信息。只是现在在拉锯博弈,有一个逐渐发展的过程,这是很正常的。”颜国基从宏观经济角度分析到。

他预测,这一两年倒下的企业可能会很多。随着市场的竞争和淘汰,再过三十年,中国真正存在的品牌,朗朗上口的,不超过十个。谈及现在很多企业在并购,他认为这也是一个原因。“除了淘汰就是被吞并,这样的变化会一直下去,直至留下不到十家。三十年后,大家都不知道留下来的是哪几家。我们当然希望Gobo成霖卫浴能列入其中。”他笑着说。

                                                         (责任编辑:唐永谊

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