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欧美陶瓷销售总经理 乔前

时间:2015-06-19 关键字: 作者:佚名来源:陶卫网浏览次数:2331

欧美新思路,打造行业新标杆

——欧美陶瓷销售总经理乔前访谈录

欧美陶瓷销售总经理乔前先生

导读:

从业近二十年,从陶瓷生产销售到品牌推广,陶瓷运营各方各面自是了然于心;多年以来,人生轨迹与佛山陶都缠绕交织,现在也算是半个佛山人了,欧美乔总在说到自己与陶瓷关系时不无开心的说到。从老东家来到欧美重新出发,对于这一选择,乔总轻描淡写地说:“与欧美结缘是对自己的一种挑战,新的环境更能激发斗志和干劲,期待在欧美这段新征程里发现更多的可能与机遇。”    

新思路,构建欧美新机制

“欧美是佛山欧雅集团的旗下品牌,已拥有十八年的品牌历史,依托于欧雅集团形成一套固有的管理体制与运营机制。十八年的根基让欧美在残酷的市场竞争中稳健依然,但要寻求新的发展与突破,新的变革势在必行”乔总在接受采访时说。在红海市场中,为欧美注入新鲜发展动力,持续保证品牌发展显得尤为重要。“稳固发展、固本强基、品牌腾飞”十二字是乔总引领欧美品牌发展的总方针。

为实现以上目标,这须在保证销售任务的同时,对内部后勤服务部门作出相应的调整与完善。当下欧美品牌的营销体系仍然是依托于整个欧雅集团操作,在往后的发展道路上,细化人员分工、强化部门职能,保证每个环节都能对终端作出快速反应,及时解决客户反馈问题,这将成为优化企业管理流程的重中之重。

新常态,打造新标杆

品牌竞争力包含了硬实力和软实力两大因素。

陶瓷作为传统消费品,市场的同质化程度高,总体上而言像欧美陶瓷这样的一线品牌,其产品都各具特色,都具有各自的独特优势,如今品牌间的竞争更多的是在软实力上的竞争。  

“营销团队的服务力、凝聚力和执行力,都是软实力的重要体现。好的作战团队必须是一支招之则来,来之能战,战之能胜的狼性队伍,以快速的反应力与应变能力为客户做好服务,为品牌赢得口碑与美誉度。”乔总在阐述今后欧美团队软实力打造时多次地强调了执行力的提升。

新格局下的营销人员要有管理者的视野与思维,是能够为客户把脉、断症开处方的新型营销顾问。乔总强调:“如今的陶瓷市场竞争已经进入竞争白热化阶段,品牌的发展不再是单一的产品和价格的竞争,团队人员的整体水平的提升,团队核心竞争力的提升是陶瓷市场新常态下的关键突破口,唯有适应市场发展新常态,积极变阵,打造全新竞争优势方能在行业困境中屹立不倒。”

(责任编辑/唐永谊)

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