01
转眼间，到了辞虎迎兔新旧交替的时刻。陶卫行业因疫情引发的海啸扔在持续，回首寅虎变成“猛虎”的2022年，注定是个不平凡的一年。
伴随俄乌战争的枪炮声，北京冬残奥会开幕了，帝都成为了现代奥林匹克史上唯一的“双奥之城”，在疫情肆虐的新冠骚扰下，能办成一届出色而让全世界体育健儿人满意的盛会有多么的不易。
陶业江湖也出现了诺贝尔、东鹏成为冬奥会火炬手的荣耀，都在相信疫情很快结束、行业能再次狂奔收割两年疫情后的反弹式装修红利。
却不然，一场突如其来的奥密克戎变异株让经济大动脉的上海沦陷了，封控从阳春三月一直持续到年中。
红星、居然等大型建材卖场连续关停、商户联合抗租的时间时有发生，陶卫行业的终端零售也是黯淡无光，工装还沉侵在“恒大暴雷”、地产低迷的余波中不能自拔，唯有整装套餐和所谓的全屋定制一直在雷声大雨点小的叫唤着、到头来只有屈指可数的几个头部品牌做整装略有增长外、其他的跟随者撞的遍体鳞伤。
行业内外“裁员声”和“倒闭潮”此起彼伏，从开年企业的各种发函纷纷涨价，到某企业用放长假、或调职员工到异地工作的“鄙掠”手段迫使辞职。一时间，行业哀鸿四起，真所谓雪山崩塌时没有一片雪花是无辜的……
几家欢喜几家愁，人世间的幸福都是一样的，不幸是各不相同的。有人违背道德和商业规矩大干蛮上，逆势而为，口若悬河说要搞出第二个马可波罗。有人确步步为营，守正出奇、正道经营，一步一个脚印强练内功、把企业做好。
科达全球化的视野令人乍舌，跑马圈地良性发展，营收利润双双上涨。瑞士敲钟及30周年庆典的喜悦仿佛还在耳畔，箭牌、奔朗踏入资本市场的钟声已经敲响，准排队过审的马可波罗和新明珠上市也进入了倒计时。
宏宇斥资53亿投资兰州新材料、全球首块零碳纯氨燃料烧制的绿色瓷砖在欧神诺诞生，箭牌合肥1600方旗舰店和欧文莱的苏州3000方大店建设、蒙娜丽莎乔迁斥巨资购买的写字楼办公、华美乐靓家居连锁销售整体上升等，让低迷的行业顿时春风满面、提振了信心。
岩板市场的从开始的大干蛮上到冷静细分市场，看样子都能活的不错。延伸的岩板家居像家用倒台、餐桌、茶几等线上销售火爆。国家取消水泥砂浆粘贴墙砖，让瓷砖岩板胶等辅材有了广阔的市场。
年末的中共二十大的胜利召开和疫情封控新十条出台，中央经济工作会议及房地产支持等大政方针出台、疫情管控全面放开和经济上行势头来临已经成为不争的事实……
回首走过的2022寅虎年，不可预测的各种变数如同新冠的变异株一样不可预见，我们改变不了世界，但可以改变我们身处的位置和应对市场环境的策略。
02
展望即将到来2023卯兔年，我们除过信心百倍的迎接挑战外，我们要更加注重身体和精神的健康，切实负起自己就是自己健康的第一责任人。陶卫行业亦是如此。
我们看见了太多的马诺东蒙欧（马可波罗、诺贝尔、蒙娜丽莎、东鹏、欧神诺）和箭九法惠恒（箭牌、九牧、法恩莎、惠达、恒洁）的稳步经验和跨越式发展。还是崇洋媚外崇的羡慕那些所谓的外资品牌（或者在国内代工的假洋鬼子）。
我们更应该强身健体，老老实实的做好产品、研究消费趋势，理解消费者诉求，用心用情服务好用户。洞察身处的天时、地利、人和，正道经营，尊重事实，量力而行，善待合作伙伴及员工，标准化、规范化的练好企业内功，顺势而为。
2023年，是党的二十大开局之年，也是国家新一届政府上台后机会最多的第一年。
经过大灾大难后的中国，毕竟有更多的发展机遇和市场机会，陶卫行业也不例外。作为房地产行业的关联产业，国家对房地产的政策支持和纾困扶持，解决刚需住房的信贷压力和把房地产又作为经济支柱产业对待，无疑是对建材行业的更大利好。
随着疫情的解封，国家大门全面打开，全球贸易即将通达，社会秩序恢复正常，人员流动自由，城市乡村初现往日的繁华，反扑式消费井喷时刻有望到来。家庭装修的刚需和二手房的翻新、新农村建设和民宿豪宅的装修，都会用到瓷砖卫浴和建材家居。建材市场、家居卖场的正常经营、线下促销活动的全面展开。
企业发展稳定，进出口恢复正常，就业局面稳固，人民收入有了保障，消费需求也会进一步提升，中国式现代化建设，家庭装修和基础建设是少不了的硬性需求。
2023年，是陶卫行业强身健体，主动出击、拥抱变化的一年。
后疫情时代的不确定性增加了我们对未来的不可预见性。但是，根据国家的大政方针和经济大环境，2023的行业还是存在的诸多机会和风口。
互联网整装的余热还在，智能家装、全屋定制的机会刚刚成熟，岩板催生出来大家居的横向发展前景广阔，密缝铺贴和成品交付依然有发挥空间，卫浴的装配式发展还在启航，瓷砖岩板胶的风口依然存在，一站式的空间解决方案还是陶卫行业的香饽饽，工装领域的红利还没有殆尽，规范优质的国央企大型工程依然可做，地方回款好的单体小工地比比皆是。
美丽乡村建设及广大农村市场前景广阔。陶卫行业只要有过硬的产品、成熟的体系，狼性的团队，能根据市场的变化审时度势，拥抱变化，主动出击，一定能取得较好的绩效。
2023年，是陶卫行业固本强根、优胜略汰，进入决战赛的一年。
陶卫行业经过三十多年的高速发展到近几年一路下滑，从最早的100多亿平方产能到现在不到60亿平方米。从销售渠道五花八门、品牌牌子成千上万，到现在品牌集中度越来越高，从哑铃型逐步向金字塔型转变。蛋糕多了，需求还在。
头部品牌有的资本加持，有的原始积累，无论是产品研发制造、还是品牌、营销网络覆盖，都从大中城市到县镇农村密集布网。在品牌的美誉度和知名度，在广告营销上全网投放，在价格折扣上降维打击，市场占有率越来越高，销售额越来越大，企业发展越来越良性、稳定。
反之，有的企业举步维艰、克扣员工、威逼供货商及合作伙伴，变着法子裁员减薪、拖欠工资、偷梁换柱、劣币驱逐良币，坑害消费者和用户，最后资不抵债、关门歇业。这就造成了头部品牌越来越强，弱势企业越来越难。行业洗牌阶段已过，到了优胜劣汰阶段。就像“抗阳”一样，看谁的免疫力好，身体强壮才能扛到最后。
2023年，是陶卫行业最差的一年、也是未来最好的一年，只要行业能健康的成长和正道经营、持续的高质量发展，逐步的规范化经营、努力的对标对表法律法规、与时俱进得跟上大势，善待员工及合作伙伴，服务和照顾好消费者用户，用心做好产品的研发和生产、和市场同频共振、同步前行，相信2023胜出的一定是你。
2022年12月31日23:23三郎书屋
2023年1月1日14:25改于锋久汇
李丹锋
泛家居行业“设计营销”“互联网家装”的实践者和推动者。陕西省商洛市政协委员，现任中国工业合作协会家居整装分会执行秘书长。
