很显然，深圳的建材市场与内地市场有着截然不同的特点，那就是其市场业态基本上以专卖店、超市和专卖+超市的模式存在，几乎看不到内地车水马龙式的摊拉制市场。业态的超前，与深圳高度发达的经济水平非常吻合。
内地建材市场，尤其是陶瓷市场，大多地处城市边缘，且多以摊位制市场为主。但是，随着消费水平的不断提高，尤其是百安居入驻中国带来的市场影响，建材市场的业态及管理模式逐步呈现出多元化的态势，且以专卖店为主的市场日渐受到高端消费群体的青睐。以高端消费为主的深圳市场就是其强有力的佐证。
2002年3月，首家百安居落地深圳罗湖，带着国际建材巨头的背景，以其先进的经营理念、全新的管理模式、雄厚的资金支持、全球化的采购网络和强大的宣传攻势，迅速改写了深圳传统建材市场一统天下的局面，并由此引发了深圳各类家具市场的转型升级。可以毫不夸张地说，百安居的到来，如一只“羊群之狼”，对深圳市场造成了相当大的冲击。
仅从名字上看，这些超大型的家具连锁市场很明显受到了百安居的影响。对深圳家具市场这种从低端向高端、从摊位制市场向大型连锁式专场业态的转变，我们可以形容为“一只外来狼引发的蜕变”。
7年过去了，在深圳，目前最旺场的建材市场并不是百安居，而是以“居”吧为主的本土化家具市场，如国安居、乐安居、华美居等，且多以连锁店的形式，分布在深圳市的此区彼区、关内关外。更为重要的是，以专卖店为主的卖场细分了深圳最高端的消费群体，在国安居八卦岭店，其卖场档次似乎并不高，比之百安居都略显陈旧与落伍，但却汇聚了国内最高端的建筑陶瓷卫浴品牌和诸多上千平米的专卖店，成为深圳关内高端白领业主选购陶瓷产品的首选之地。
目前，以航天国企为东家的国安居经过6年的拓展，已拥有八卦岭、宝安、龙岗3家大型卖场，其店内品牌全部以专卖店形式为主，且以专业的品质成为深圳一流的家具卖场品牌。而乐安居则拥有沙进、宝安、布吉、笋岗、南山、福田6家大型连锁卖场，其在卖城业态方面更为灵活，尤其是建筑卫生陶瓷，多为专卖店+超市的混合模式，既在单一品牌的专卖店，也有经销多个品牌的店中店，且各店之间既有侧重，又有统一的鲜明特色，汇聚了瓷砖、卫浴、地板、衣柜、灯饰、厨柜、五金等家具行业的几乎所有知名品牌，成为国内建陶卫浴品牌抢滩鹏城的必争之地。位于关外的华美居，同样以专卖店的模式，以“品质、信誉、服务、低价、环保”100%的承诺而成为深圳陶瓷市场的重要版块。相比之下，百安居这样的超市，反而成了中低端产品的主要销售渠道。但是，由于超市独特的运营模式及相对较高的入场条件，入驻百安居的建筑卫生陶瓷品牌数量要远远低于其它链锁超市，这也是深圳其它“居”吧的陶瓷类生意要远远好于百安居的原因之一。
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