看来，这百年一遇的经济危机对建陶行业的影响，我们不仅不能幸免，而且受创之深非朝夕能平。我曾接到已经离职的旧同事、老乡要求介绍工作的电话，也尝试努力去帮助他们，可大多没有佳讯。耳闻目睹业内失业人员，无论管理人员，还是业务员，抑或生产工人，他们辗转于各厂艰难找工的现实，并非个别。同业内人士谈起“开年难”话题，沉甸甸，令人分外担忧！
开年不利的困难明摆着，想回避也不行，只有正视并积极面对。当下无论企业厂家，还是员工个人，都要给自己注入一剂强心针来应对目前的开年难关。因为无论经济在繁荣昌盛期，还是衰退萧条期，都有开业庆典的厂家与商家，都有经营不善而倒闭的潦倒落魄者，关键是适者生存、知难而进？还是扼腕叹息、自生自灭？
“守得云开见月明”。作为企业一定要有熬过冬天、春回大地、春满人间的坚定信念，而不能消极沉沦甚至坐以待毙。长夜漫漫也终究会迎来黎明的曙光，分娩前的阵痛昭示着新生命的到来。理智地面对着经济危机带来的种种压力，逐个梳理逐个突破并提前制定对应举措，或许我们的步子会迈得更加稳健。
在经营管理思路上，可以不拘一格和集思广益；在产与销的问题上，可以将思路进行适当调整，研究清楚并取舍好“以产定销”或“以销定产”，生产线开工的取舍问题上还是须以实际销量的客观判断来决定，切勿盲目；在品牌战略规划方面，突出自身优势，寻找到更为准确的核心竞争力；在渠道拓展方面，可以分“两步”走，一、二级市场建设得好的区域，可以走“以城市渗透农村”的经典道路，对于三、四级市场欣欣向荣的区域，也可以走“以农村包围城市”的发展之路；在营销思路方面，亦可进行与往年截然不同的大胆创新，一样可以在“开拓空白网络”与“淘汰不良网络”的论题上，创新出颠覆陈年老套路的改革之举。只要我们以超常的忍耐力和凝聚集体的智慧，群策群力熬过了这段最艰难的岁月，一切又会回归到正常轨道。
而在经济危机的挑战之下，陶业员工的个人出路又该如何应对呢？作为个人，是“趴在被窝里冬眠”，还是“跳入冰河里冬泳”？
我想，无论是顺利开工的业内员工，还是在受“危机”影响目前仍在找工道路上不停奔波的“歇岗”人员，都要审慎处之。有工作的要格外珍惜眼前的工作，没有工作的更要放下面子去求生存。
今年广东本科毕业生就业签约率仅2.2%，为此原金利来老总就有一句逆耳忠言“哪怕是去卖爆米花，都要赶紧先就业。不要先想到自己是知识分子，而要先想到自己是一名劳动者！”这类似“穿貂皮大衣过冬？还是穿普通棉衣？”的问题。
年后我偶遇一位文职同事，一个春节就把脸晒得黝黑，问之答曰“陪兄弟在自由市场‘练摊’，出售节日小商品以增加收入”。我挺佩服他的勇气，包括练摊和敢于道出实情的勇气。一位平时与电脑为伍的白领，在尚未失业的情况下敢于放下面子到市场上去吆喝讲价，提前磨砺感受生存，精神可嘉！另一朋友平时工作中虽然用不上英语，但利用春节假期报读英文补习班，可谓未雨绸缪，提前预见危机并积极化解风险。年后裁员时她幸免了。
“阳光总在风雨后”，“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？”在我们可以支配的时间里，完全可以放下各种包袱和借口，去学一技之长或生存之道，不断完善自我并超越自我，是强壮自己最好的选择。
难怪前不久，CCTV在评选2008感动中国年度人物评选中，“全体中国人”被入选，获奖理由是：2008年的中国经历了太多悲怆和喜悦，在抗击雪灾、抗震救灾、成功办奥运、太空漫步等事件中，中国人用坚韧、勇敢、智慧向祖国和世界交出了满意的答卷。这里面，当然也包括了陶业员工。在“开年难”问题上，自我激励一番，或许可以获得精神上的动力。
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