益高（EAGO）卫浴：逆市而上铸就辉煌

今年九月期间，广东益高（EAGO）卫浴副总经理兼营销总监张勇携同其公司团队负责产品研发、生产、营销相关工作人员，考察了乌克兰第聂伯、法国巴黎、法国上科西嘉岛、法国里昂等城市的卫浴市场行情；而益高（EAGO）卫浴董事长兼总经理李距携同其公司的另一团队，聚合众多人力、物力精心参展了响誉全球的芬兰国际建材展。在国外市场的走访及参展中，不仅为益高（EAGO）卫浴2009年全球营销渠道铺张计划获取了更好的市场信息，也为益高（EAGO）卫浴在产品设计、制造技术、产品质量与性能、新材料的运用、营销运作等方面的改进获取了更多的市场信息，更有利于勤练内功、精益求精、做大做强。坚持在国外市场以销售“EAGO”品牌产品为主 益高（EAGO）卫浴始终坚持在国外市场以销售“EAGO”品牌产品为主、承接国外贴牌品生产订单为辅的原则，逐年加强益高公司在国外市场运作的主动权，沉淀和积累了“EAGO”品牌的影响力及美誉度。经过多年的运营发展，已在国外市场培养了众多“EAGO”品牌的忠实消费群体与拥护者，市场的稳固性逐年加强。 益高（EAGO）卫浴在承接国外贴牌品的生产订单的处理是，有条件的控制贴牌商家的订单数量，旨在通过欧美商家寻找中国卫浴贴牌企业的挑剔程度及对品质的高要求，加强及促进益高（EAGO）卫浴产品质优的公信度及促进产品技术层面的不断改善和进步，以便确保更有足够的精力及技术实力运作“EAGO”品牌。花巨资导入ERP项目，苦练内功 迎韧而上 目前国际市场的不景气，益高（EAGO）卫浴虽然受影响不大，但益高（EAGO）卫浴并不会因此松懈，根据自身实力进行了内部管理适当地整合提升，工厂生产推行 “5S”管理体制，导入ROHS符合性管理体系即欧盟颁布的《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》，配合成立“BOM清单”推进顾问小组和执行小组。 最近，更是花巨资导入ERP项目展开企业管理，将益高（EAGO）卫浴企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，提高工作效率，进一步加强练好企业扎实的内力，最终目的旨在做到紧跟国际市场新步伐，提高企业的核心竞争力，苦练内功，在国外经济萧条的环境下迎韧而上，扛过困难和危机，铸就益高（EAGO）卫浴新的辉煌！ （刘文） <