当前，建陶行业已从增量时代走向存量时代，如何实现逆势增长越来越成为困扰经营者的难题，在竞争激烈，不确定性日益累积的今天，要想实现业绩增长，就需要经营者提升自己的认知，通过现象看本质，找到破局的方法论，才能化“危”为“机”。
为让增长更具确定性，助力可持续经营，9月8日下午，由陶瓷资讯、陶卫网、中国( 淄博 )陶瓷总部、千名营销联合主办，狮王瓷砖承办的《终端增长方法论》公开课在第二十三届中国（淄博）国际陶瓷博览会建陶分会场狮王瓷砖文化艺术馆（江北运营中心）盛大举行。
本次活动邀请了中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫，第二十三届中国（淄博）陶瓷博览会组委会办公室主任、市传统产业发展中心党委书记、主任唐海军，市传统产业发展中心党委委员、副主任巩绪泉，狮王集团董事长刘宝，中国工业合作协会家居整装分会秘书长、陶卫网总经理李聪，中国建筑材料流通协会执委副会长、陶瓷卫浴经销商委员会主席李作奇，国促会制造与建筑专业委会长金亚范等嘉宾，以及全国经销商代表、产区品牌商代表、行业媒体代表共同出席。
同时，还特别邀请了千名营销创始人张士滨老师做主讲人，在现场为线上和线下数千名观众讲解了打赢商战的36计108招，为终端经销商生意增长提供了全局性的思考和深具可行性的科学方案。
活动伊始，狮王瓷砖董事长刘宝在致辞中说到，面对大环境下行的冲击与挑战，探寻终端市场破局之路已迫在眉睫。然而，面对这样的困境，狮王品牌却能够逆势增长。在今年上半年，公司经销商体系、零售体系与工程体系均已完成既定目标，同比增长20%以上，实现了业绩的大幅增长，与市场环境形成了鲜明的对比。所以，为了回馈政府、同行、广大经销商对他们的支持和关注，秉持利他的思维理念，他们举办了此次大型公益公开讲座，希望能够在市场环境低迷时为大家带来一些启示和帮助，帮助广大经销商找到一条属于自己的破局之路。同时，他们也希望通过此次活动，推动产区继续坚持品牌先行的发展道路，进而为中国建陶产业的和谐发展贡献一份力量。
第二十三届中国（淄博）陶瓷博览会组委会办公室主任、市传统产业发展中心党委书记、主任唐海军在致辞中表示，他们鼓励和倡导各个企业、各个运营商树立品牌化运营观念，充分发挥产区的技术、花色、工艺等优势推动建陶产业有序健康向中高端发展。狮王瓷砖作为产区品牌化运营发展的标杆，近几年来在这方面做了许多积极的尝试，建立了狮王瓷砖文化艺术馆（江北运营中心），成为淄博产区建陶的城市新地标。同时，也一直积极承担行业和社会责任，所以，今天狮王瓷砖在中国建筑卫生陶瓷协会的支持下，联合各方面资源，组织了以“解构品牌逆势增长”为主题的《终端增长方法论》公益公开课。希望通过本次公开课，帮助大家打开思路，找到终端市场转型升级的新视角、新方法，突破当下发展瓶颈。
中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫致辞指出，陶瓷行业正在经历着进入新世纪以来前所未有的一个严峻挑战，他认为今天狮王瓷砖在这里设立《终端增长方法论》公益公开课，在时日当下，是非常有必要的。狮王作为北方优秀的代表品牌之一，一直以来都在深耕于品牌建设，在文化理念的建设上，商业模式的创新上，在北方都是一家具有旗帜性的企业。今天，狮王瓷砖把多年来在品牌建设、终端建设、商业模式、营销模式创新上的宝贵经验拿出来和各位分享，这是一个企业的格局和胸怀。所以，希望今天在这堂公益公开课上，大家都能够去集思广益，去探讨在进入新的经济周期下所面临的新困境。
千名营销创始人张士滨在《终端增长方法论》公益公开课上表示，通过调研了267家陶瓷经销商，深度了解他们经营、竞争、市场等情况，分析出生意不好做、竞争太激烈、客户转介绍是他们排名前三位的问题；客户越来越精 、对手越来越狠 、利润越来越薄是他们面临着的三大挑战。他指出，瓷砖门店业绩的两大核心要素是客流量和转化率，而现在内卷的市场，需要用7力模型去赢得竞争，要通过由展示力、关系力、传播力3种力量构成的获客力去推动客流量，由品牌力、产品力、签单力、服务力4种力量构成的转化力去推动转化率，最终由获客力+转化力组成的这7种力量才能形成瓷砖门店的7种营销竞争力。
活动最后，为加强品牌和媒体间的合作，更好地发挥各自的优势，实现资源共享、优势互补、互利共赢的目标，陶瓷资讯和狮王瓷砖达成媒企战略共识，狮王瓷砖营销总经理王军与中国工业合作协会家居整装分会秘书长、陶卫网总经理李聪作为双方代表，在现场共同签署了战略合作协议，共同助推建陶行业发展再上新台阶。
