金秋九月，以“质量月活动”为契机，根据中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》中关于“健全企业首席质量官制度”的部署，结合《广东省市场监督管理局等十一部门关于深化落实企业首席质量官制度的通知》的要求，箭牌家居集团于2023年9月23-25日圆满举办首席质量官暨质量安全总监任职培训及任命仪式。
出席任命仪式的人员有集团常务副总经理兼董秘杨伟华、集团生产副总刘广仁、集团副总张德华、10大生产基地总经理、各品质总监、品质经理、储备人员等60余位，箭牌家居集团积极响应国家号召，提升质量管理水平，助力集团高质量发展。
01制度解读 集团特色
国家市场监督管理总局第75号、76号令中明确规定“生产单位/销售单位应当建立健全产品质量安全管理制度，落实产品质量安全责任制。箭牌家居集团结合自身“零缺陷”战略目标需求，不断完善首席质量官和质量安全总监制度，推动基于“零文化”的四端一网质量管理模式深入开展，助力集团高质量可持续发展。
任命仪式上，集团副总经理张德华总对《箭牌家居集团首席质量官暨质量安全总监管理制度规划》进行解读，明确了集团首席质量官暨质量安全总监的职责与承担的重大责任及任免机制，提炼了集团首席质量官和质量安全总监的“三级制度”，即按照集团级、中心级、基地级进行设置，各自对所负责领域及品类的质量安全负责。
集团副总经理兼首席质量官和质量安全总监：张德华
02任命宣誓 文化传播
经集团审议批准，在高层领导的重视与关心下，9月25日下午进行首席质量官和质量安全总监的任命仪式，各集团副总、基地总经理、品质总监、品质经理及储备人员60+位同仁共同见证这场仪式。
任命仪式上，由品质总监汪占山总、陈晶总带领全员起立宣誓，现场声音洪亮、气势磅礴，箭牌家居集团矢志不渝地遵守质量法律法规，恪守诚信道德准则，严把质量安全底线，为实现质量强企、建设质量强国贡献力量！
全体宣誓
03代表发言 领导讲话
箭牌家居集团设置具有公司特色的首席质量官和质量安全总监“三级制度”，中心级、基地级、集团级的各级代表进行了发言。
智能品质中心总监兼首席质量官和质量安全总监文亮表示：通过学习《质量强国纲要》看到了国家对高质量发展的决心和信心；现阶段需要提升经营质量、工作质量和产品质量等综合质量；企业文化是企业的根，质量是企业的命，质量不好是管理水平不行的体现，作为首席质量官和质量安全总监应当以身作则为公司的质量提升做出贡献；通过不同文化的碰撞和融合，形成公司独有的质量文化建设体系，促进公司发展，为迈向百年企业贡献力量。
三水基地总经理兼首席质量官和质量安全总监李飞表示：在实际工作中，基地各团队将全面落实质量安全管理法律法规，完善质量管理体系，健全质量管理团队，建立质量管理执行机制，反复抓反复夯实质量体系；以质量活动策划推动质量文化建设，营造质量改善氛围，驱动全员养成“人人为质量”的质量意识，以满足用户需求、提升集团美誉度为核心目标，全面推动质量体系化管理，建立日监控、周排查、月调度的风险管控机制。
集团副总经理兼质量安全总监刘广仁对三天的首席质量官和质量安全总监培训给予了充分肯定，课程内容中的先进质量管理模式与方法适用性强，并对各级首席质量官和质量安全总监提出要求：要求各位将所学知识与生产管理相结合，提升产品质量意识，提高质量安全管理水平。
中国计量大学：孙长敬教授孙教授作为讲师代表发言，对箭牌家居集团质量管理模式及集团高层领导对质量的重视表示高度认可，并就内外其它省市首席质量官和质量安全总监模式进行了分享，孙教授表示箭牌家居集团自己组织首席质量官及质量安全总监培训及任命属于首创，具有先进性与前瞻性。
集团常务副总经理兼董秘杨伟华指示：围绕箭牌家居集团“成为国际一流的智慧家居整体解决方案提供商”的愿景，各层级的首席质量官应肩负起质量保驾护航的重任，矢志不渝、坚守底线、不忘初心；首席质量官必须懂管理、擅管理，应深入质量工作的各个领域，从战略规划、品牌建设、技术创新、质量改进、客户服务等角度，全面提升质量工作水平；质量安全总监是负责质量安全的关键角色，应以集团的整体战略方向为指引，各层级应做好质量安全规划、执行和监督，确保产品和服务的质量和安全性，保障组织和客户的利益。
04
向后展望 高质发展
箭牌家居集团始终围绕“产品领先，品质制胜”的理念，积极推进创新质量管理理念、方法、工具的落地和推广，推动全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用，加快质量管理成熟度跃升。强化新一代信息技术应用和企业质量保证能力建设，构建数字化、智能化质量管控模式，实施供应商质量控制能力考核评价，推动质量形成过程的显性化、可视化，开展质量管理数字化升级、通过走出去引进来的方式加强产学研结合、以提质提效为目标加快管理体系的优化融合、积极参与国际国家等各项标准的制定等，加强全员质量教育培训、健全首席质量官和质量安全总监制度，重视质量经理、质量工程师、质量技术能手的队伍建设。
集团上下一心、团结一致，各层级领导带头重视质量，加强质量意识的提升，积极迎接企业变革，通过管理精细化、过程精细化、产品精细化的开展，促进从高层、中层到基层质量意识的转变，逐步实现零缺陷的品质目标。
