东鹏控股韧性生长,200家门店焕新背后的破局密码

2025-06-14 16:48 责任编辑:陶卫网

  2025年,中国建陶行业正站在一个前所未有的十字路口——一面是“双碳”目标带来的硬约束,成本攀升、环保压力如影随形;另一面是消费升级浪潮下,对设计、文化、体验近乎苛刻的需求升级。曾经依靠规模与速度制胜的法则正在失效,行业普遍弥漫着转型焦虑——是困守旧局,在红海中挣扎沉浮?还是敢于破局,重构增长逻辑,实现真正的弯道超车?

  作为行业内著名的老字号,东鹏瓷砖以“破”与“立”的果敢姿态交出一份亮眼答卷——截至近期,全国新建及重装升级门店共两百余间,覆盖多个大区及重点省份。数据背后,既是东鹏对政策机遇与市场趋势的精准把握,亦是其以“产品+文化+科技”为核心构建市场韧性的生动实践。

 

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政策东风:与国策同频的布局智慧

 

  当前,国家“十四五”规划明确提出推动制造业数字化、绿色化转型,“西部大开发”“一带一路”等重大战略持续释放区域经济活力。东鹏瓷砖敏锐捕捉政策信号,以“深耕文化腹地、卡位经济高地、掘金西部蓝海”为战略路径,与国家政策的同频共振,踏上了发展的快车道。

 

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  在文化腹地深耕方面,以千年瓷都景德镇为例,东鹏积极践行“数字+陶瓷”的创新理念,通过引入区块链溯源、智能生产等前沿技术,推动非遗技艺与现代制造融合,呼应“文化强国”与“数字中国”战略;在经济高地卡位方面,东鹏依托粤港澳大湾区与大上海都市区的区位优势,打造高端化、场景化服务标杆,强化对国际化消费市场的辐射力;在西部蓝海开拓方面,东鹏携乌鲁木齐、吴忠旗舰店落子“一带一路”节点城市,以在地化设计、数字化选材系统满足西北城镇化与乡村振兴需求,抢占西部建材增量市场。

 

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  东鹏瓷砖“因城施策”,其每一家门店的选址、设计和运营,都充分考虑了当地的政策环境、市场需求和文化特色,稳稳接住了这一波接一波的政策红利。

  值得一提的是,东鹏于近日成功中标贝壳整装家居全国瓷砖核心供应商,标志着东鹏与贝壳整装的战略合作迈入“专业化深耕”阶段,更预示着双方将在整装供应链上实现深度融合。通过贝壳整装的规模化订单交付,东鹏将最大限度推动总部、区域、运营商团队的综合服务能力提升,为消费者提供更加高效、品质、美好的家居生活,同时也为东鹏门店的服务升级提供了有力支撑。

 

行业变革:数字化与绿色化重塑竞争逻辑

 

  当下,建陶行业正经历从“规模扩张”到“价值创造”的深层变革。东鹏凭借“数字化+绿色化”两大核心能力,在激烈的市场竞争中构建起坚实的护城河。

  数字化赋能,是东鹏瓷砖的一大亮点。其旗舰店秉承“空间即服务”的创新理念,通过数字化选材系统应用、1:1实景样板间搭建等举措,实现从单一产品输出到空间解决方案的跨越式迭代,打通了从设计到交付的全链路体验。而与贝壳整装的合作,也将进一步推动这一服务模式的深化。通过贝壳整装的数字化平台,东鹏瓷砖能够更精准地把握消费者需求,提供更加个性化的服务方案。

 

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  同时,东鹏将“双碳”目标融入产品研发与门店运营。门店注重环保材料的选择、节能技术的应用以及空间布局的优化,并利用数字化展示替代部分实物展示,减少实体展品带来的资源消耗,将“可持续人居”理念自然而然地融入空间设计,直观呈现抗菌岩板、发泡陶瓷、生态石及软瓷等绿色产品的应用价值。

 

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文化赋能:从产品输出到价值共鸣

 

  回望近年来消费行业热点不难发现,无论是“国潮”品牌的流行,还是国民品牌的集体复兴,再到动画电影市场的走俏,都反映出消费心理的转变——在国际大牌之外,消费者开始为文化认同和情感共鸣而买单。今年《哪吒2》的热映便向行业昭示:文化IP与消费场景的深度融合,正成为撬动年轻消费群体的关键。

  而这恰恰是东鹏瓷砖近年来发力的重点——以“文化+场景”构建差异化竞争力。

 

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  在景德镇旗舰店,东鹏以御窑文化为内核,通过模块化阵列、艺术装置打造“可触可视可感”的沉浸空间,将非遗IP转化为品牌溢价;在西北门店,融入丝路元素,展现地域特色;而在深圳、上海等展厅,则链接国际美学,形成“在地文化国际化表达”的独特范式。

 

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  当瓷砖不再只是建材,而是承载情感的文化符号,价格敏感就转化为价值认同,进而推动销售增长。2025年第一季度,瓷砖大零售业务收入实现同比增长10.19%。

 

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  随着市场饱和度攀升,新门店盈利压力或将加剧;同时,政策环境处于动态变化之中,如环保政策持续收紧,可能致使企业生产成本增加;此外,技术迭代速度加快,若企业无法及时跟进技术发展,产品竞争力将面临下滑风险。针对这些风险,瓷砖企业需多管齐下:第一,强化市场调研,精准锚定目标客户群体,以此提升新门店盈利能力;第二,加大环保技术研发与应用投入,有效降低生产成本,提高资源利用效率;第三,不断健全技术创新体系,深化与科研机构、高校的合作,确保在技术领域保持领先优势。

  东鹏的焕新故事揭示了一个产业真理:在周期波动中,企业的生命力不在于追赶风口,而在于将国家战略的“势能”转化为品牌发展的“动能”。这条路上的挑战或许才刚开始——如何让文化IP突破区域局限?怎样平衡规模化扩张与单店盈利能力?种种问题的答案,将决定中国建陶能否真正走向全球价值链高端。

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