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彭长华:陶瓷行业下半场,大破必有大立

2023-01-03 11:28:21

一批人倒下,必然有一批人站起来PART.01这是一个严重内卷的行业!开工不足、价格跳水、裁员降薪、资本介入……压得整个陶瓷行业几乎喘不过气来。近期,有媒体发布《2022年十大内卷行业》名单,陶瓷行业内卷程度仅次于房地产、景区、航空机场。陶瓷行业到了不破不立的边缘。PART.02陶瓷行业与房地产关联程度非常高,一荣俱荣,一损俱损。2021年下半年开始,房地产企业持续、大面

一批人倒下,必然有一批人站起来

PART.01

这是一个严重内卷的行业!

开工不足、价格跳水、裁员降薪、资本介入……

压得整个陶瓷行业几乎喘不过气来。

近期,有媒体发布《2022年十大内卷行业》名单,

陶瓷行业内卷程度仅次于房地产、景区、航空机场。

陶瓷行业到了不破不立的边缘。

PART.02

陶瓷行业与房地产关联程度非常高,一荣俱荣,一损俱损。

2021年下半年开始,房地产企业持续、大面积暴雷,

涉足地产的陶瓷企业面临的是,商票跳票、以房抵款、拉横幅讨债、对簿公堂……

预计陶瓷行业涉及房地产的坏账金额达数百亿。

陶瓷行业遭受重创!

PART.03

行业人士预测,2022年全国瓷砖销量约有60亿㎡左右,为近十年最低。

有媒体报道,全国陶瓷企业及生产线数量以10%左右的速度退出。

近两年,陶瓷企业退出110多家,生产线减少270多条。

越来越多的产能正在被闲置,

更多的企业陷入零利润、甚至亏损的泥潭,

陶瓷行业的内卷与恶性竞争将更加激烈。

PART.04

近几年行业最热的岩板,也面临尴尬的境地。

截止到2021年底,国内大规格岩板生产线68条,普通岩板生产线达到108条,

企业对市场认知的缺失,加上“大干快上,抢占风口”的思维误导,

岩板在经历了3年的野蛮生长后,产能集中爆炸,然而消费市场体量未达预期,导致库存“堰塞湖”,岩板与瓷砖产品出现价格倒挂。

2022年,岩板,怎一个惨字了得!

PART.05

带头大哥降维打击,一众小弟被动跟进,

“跌跌不休”的价格战愈演愈烈。

陶瓷企业利润率持续下滑,微利成为常态。

不仅800规格产品烂成了大路货,715规格的产品也卖到了白菜价,

不讲武德的竞争手法层出不穷,劣币驱逐良币现象愈加突出。

牺牲利润换销量,不讲游戏规则,未来的路在何方?

PART.06

年初,

从京东的“毕业”到阿里的“向社会输送人才”,

从美的的“转型瘦身”,再到华为的“将寒意传达给每个人”。

年底,

互联网大佬京东的东哥和腾讯的小马哥,针对内部运营存在的问题,措辞严厉,这或许是为2023年进一步裁员降薪埋下伏笔。

降薪和裁员,也是陶瓷行业绕不开的话题,

各大企业整体规模性降薪、裁员的消息此起彼伏,

一度风传有些搬砖人居住集中的小区出现较大规模“卖房回老家”的小道消息。

综合几十年的搬砖经历来看,这是行业有史以来降薪和裁员规模最大的一次,

也许陶瓷行业的风光不再。

PART.07

有数据显示,截至10月份,超50条瓷砖生产转产锂电,

陶机装备、技术企业以及陶瓷生产企业均有涉及。

在企业发展受阻的背景下,谋求多元化发展似乎也成了必然,

陶瓷企业的多元化目前涉及房地产、金融、酒业、预制菜、新能源等诸多领域。

多元化,有的踩在了政策的风口上,有的只是为了把盘子做的更大一点,

多元化道路能走多远,鞋子合不合脚,试一试才知道。

PART.08

目前,国内陶瓷行业已有8家上市公司,2家准上市公司,

有数据显示,2021年陶瓷行业超15起并购,2022年超10起,

在资本的介入下,陶瓷行业进入洗牌“深水区”,行业集中度在加速。

一方面,通过收购、并购等方式布局新生产基地,

另一方面,通过属地化优势,打价格战,扩大市场份额。

行业集中度越来越高,那么剩下的会是谁?

PART.09

陶瓷行业的无序紧缩,与中国经济的转折不谋而合,

中国经济上半场结束了,下半场正在开辟,陶瓷行业同样如此。

上半场陶瓷行业依靠“资本红利”完成产业布局和原始积累,走过了辉煌的40年,

下半场陶瓷行业该怎么走?

扩张产能,拼产品、拼价格、拼渠道,带来更大的市场份额和市场占有率;

做央视、高炮、机场、高铁等高值媒介品牌宣传推广,提升品牌知名度,

这是目前大家正在做的,或许也是绝大多数企业继续这么做的,

因为他们一直这么干。

但是,时过境迁,游戏规则已经发生变化,

不做出改变的企业,面临的将是淘汰出局。

PART.10

现在,已经不缺产品,

缺的是如何把合适的产品送到合适的人手里去的渠道!

上市公司有资本助力,市场占有率越高越好,亏了也不怕,

故事讲的好听,饼画的够大就行,资本兜底!

非上市公司就只能靠自己运营了。

通过运营“产品+内容”,

让自己的企业或者品牌有血有肉,不再是冷冰冰的产品和赤裸裸的价格;

PART.11

随着陶瓷行业品牌集中度越来越高,剩下的都是高手,

我们不仅要给力拉车,更要抬头看路,

企业要有前瞻性的战略,

并通过严密的运营体系形成完整的战术,实打实做好运营,

这将是企业能否活下去的秘钥,

得“运营”者得天下。

有大破才有大立,

一批人倒下,就必然有一批人站起来!

你是倒下的那个还是站起来继续前行的勇士?

繁华落尽的陶瓷行业,

剩下的可能就是无边落木的瑟瑟寒风,还有屹立不倒的巨人。

彭长华:陶瓷行业下半场,大破必有大立.png

彭长华

江湖人称老彭,资深搬砖人,“老彭说说”栏目创始人,现任顺成陶瓷集团副总裁兼顺辉瓷砖·岩板总经理。近30年躬身入局,不是在搬砖,就是在搬砖的路上,见证了陶瓷行业的几十年的历史变迁。


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